Seminar: BWL für Nicht-BWLer
Die wichtigsten Kennzahlen für Ihre betriebliche Praxis!
Stellen Sie jetzt die entscheidenden Weichen für Ihre Karriere: in Zukunft schneller und sicherer kaufmännische Entscheidungen treffen. Wir geben Ihnen einen wertvollen Überblick über die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.
Unser Versprechen:
Nach nur 2 Tagen intensiven BWL-Trainings können Sie Ihr neu erworbenes Wissen über betriebswirtschaftliche Kennzahlen sofort einsetzen. Sie werden die für Sie als Führungskraft wichtigsten Kennzahlen der BWL anhand von Praxisbeispielen kennenlernen. Von Finanzgrößen über betriebliche Produktionsprozesse bis hin zur Kundenzufriedenheit – dieses Seminar bereitet das komplexe Thema betriebswirtschaftlicher Kennzahlen leicht verständlich für Sie auf.
Sie erreichen Ihr Arbeitsziel in einer kleinen Gruppe (max. 15 Personen).
Jetzt anmelden!
So wird das Ergebnis des Seminars aussehen:
| Sie können die wichtigsten Kennzahlen sofort in der Praxis anwenden. |
| Sie werden sehen: Scheinbar kompliziertes BWL-Wissen wird überraschend einfach. |
| Sie entwickeln ein individuelles Kennzahlensystem für Ihre Abteilung. |
| Sie werden die Konflikte innerhalb Ihres Teams schneller erkennen und ausschalten können. |
| Sie werden Ihre Bilanzen schnell lesen können. |
| Sie können eine Balanced Scorecard richtig erstellen. |
So werden Sie ein absoluter BWL-Profi
Müssen Sie als Führungskraft Ihre Projekte immer stärker mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen steuern?
Kein Grund zu verzweifeln! Als Führungskraft arbeiten Sie im Mittelpunkt der betrieblichen Wertschöpfung. Sie haben Verantwortung für wichtige Weichenstellungen in Ihrem Unternehmen. Doch neben Ihrem Fachwissen wird von Ihnen BWL-Wissen, ganz besonders das Arbeiten mit Kennzahlen gefordert. Das von Ihnen erwartete professionelle Know-how können Sie sich leichter aneignen, als es den Anschein hat.
Lesen Sie hier, wie Dr. Patrik Berend Ihnen Schritt für Schritt in nur 2 Tagen einen praxisrelevanten Überblick über die wichtigsten Kennzahlen gibt. So können Sie schon bald mit geübtem Blick wirtschaftliche Stärken und Schwächen erkennen. Und das Beste: Mit den Empfehlungen des Seminarleiters in Form einer „Balanced Scorecard“ erlernen Sie auch gleich, wie Sie das neue Wissen in Ihrer Abteilung praktisch umsetzen können.
Jetzt hier klicken und Platz in diesem Intensiv-Seminar sichern! Max. 15 Teilnehmer.
Das sind die Themen und Lernziele der einzelnen Seminar-Einheiten:
Den Wald vor lauter Bäumen sehen: Ein Überblick der wichtigsten BWL-Kennzahlen
Nach der Begrüßung durch Herrn Dr. Berend und einer kurzen Vorstellungsrunde der Teilnehmer stellt der Seminarleiter eine systematische Übersicht der Kennzahlen vor. Ohne nutzlosen akademischen Überbau, sondern aus der Praxis für die Praxis.
Mit Kennzahlen die richtigen Entscheidungen treffen
Die technische Machbarkeit ist erwiesen. Lassen Sie sich von Kennzahlen in der Entscheidungsfindung da unterstützen, wo es sinnvoll ist und nutzen Sie die Kennzahlen als Kontrollfunktion Ihrer Projekte.
Kalkulieren Sie realistisch mit den wichtigsten finanzwirtschaftlichen Kennzahlen
Cash-Flow,
EBIT, Gesamtkapitalrentabilität, Return on Investment, Eigenkapitalquote und Verschuldungsgrad.
Befürchten Sie keine Vorlesung! Wir werden einen Taschenrechner für Sie bereithalten, damit Sie das erlernte Wissen direkt im Workshop selber nachvollziehen können.
Die Vorteile der Kennzahlen aus Einkauf, Forschung, Entwicklung und Personalführung
Als Führungskraft arbeiten Sie an der Schnittstelle zu vielen anderen Abteilungen. Lernen Sie auch die wichtigsten Kennzahlen aus diesen Bereichen kennen. Das wird Ihnen in der betrieblichen Praxis viel Respekt einbringen und erleichtert Ihre Führungsentscheidungen!
Entwickeln Sie im Seminar in nur 9 Schritten eine Balanced Scorecard für Ihre Abteilung
Die Balanced Scorecard ist wegen Ihrer Übersichtlichkeit für Sie als Führungskraft ein geeignetes Instrument, um Ziele und Kennzahlen abzubilden. Lernen Sie, wichtige Kennzahlen von unwichtigen zu trennen. Sie werden in den 4 Dimensionen Finanzen, Kunden, Prozesse, Mitarbeiter die wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung auf einer Seite übersichtlich zusammenfassen können.
Zeit, dass sich was ändert?
Wie oft haben Sie schon vor Realisierung eines Projekts mit den Betriebswirten in Ihrem Unternehmen gehadert, da diese nur mit „unverständlichen“ Kennzahlen argumentierten, aber nicht die Chancen sehen wollten?
Wie oft haben Sie sich schon gesagt, dass Sie endlich zu einem besseren Verständnis der Führung mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen gelangen wollen?
Wie oft haben Sie sich schon vorgenommen, endlich eine Balanced Scorecard für Ihre Abteilung zu entwickeln und einzuführen?
Wie oft wollten Sie schon die Ziele und Kennzahlen Ihres Unternehmens übersichtlich und betriebswirtschaftlich fundiert im Griff haben?
Gehen Sie jetzt schon an den Start für 2009! – Es könnte die Entscheidung sein, die Ihnen als Führungskraft in einer verantwortungsvollen Position das Leben wirklich leichter macht!
Denn hier haben Sie DIE Möglichkeit, ein für alle Mal Ihr Wissen rund um das Thema betriebswirtschaftliche Kennzahlen professionell zu entwickeln.
Sichern Sie sich JETZT Ihren Platz in diesem Intensiv-Seminar!
Was Ihnen diese Veranstaltung bringt
| In nur 9 Schritten zu einer individuellen Balanced Scorecard für Ihre Abteilung. |
| Ob Cash-flow, EBIT oder Return on Investment: Mit den richtigen Kennzahlen kalkulieren und kontrollieren Sie Ihr nächstes Projekt realistisch. |
| 7 Tipps für eine optimale Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen mit Hilfe der Kennzahlen aus Einkauf, F&E und Personalführung. |
| Ab sofort werden Sie mit den Betriebswirten in Ihrem Unternehmen auf Augenhöhe diskutieren. |
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Ingenieure, Führungskräfte, Vorgesetzte, Abteilungs- und Projektleiter, Geschäftsführer und Teamchefs, für die der sichere Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen ein Wettbewerbsvorteil ist.
Kosten der Veranstaltung
Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen und Abendessen mit je einem Getränk sowie der Tagungsgetränke und umfangreicher Seminarunterlagen 1.890 €. Die Übernachtung ist separat zu zahlen. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung, eine Rechnung und die Anfahrtsskizze.
Wenn sich 2 Teilnehmer desselben Unternehmens anmelden, gewähren wir für den 2. Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu 40 Tage vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung bis 2 Wochen vorher berechnen wir 50 % der Gebühr. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Die Seminargebühr versteht sich zuzüglich der gesetzlichen MwSt.
Veranstaltungstermine und -orte
Bitte einfach die Online-Anmeldung ausfüllen und absenden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind. Andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt.